日前，合肥市国资委通报2023年度安全生产考核结果，合肥热电名列前茅，位居优秀等次单位。近年来，合肥热电坚持以问题为导向，出重拳、下猛药、亮硬招，聚焦关键环节、重点部位持续发力，加强对重要节点、重要时段的安全监督，为集团公司“提质、扩量、增效、优供”中心工作提供安全环境，企业安全生产形势稳中向好。

着力查找和解决安全生产过程中深层次问题

热电联产集中供热具有高温、高压、高爆、强电等特点，可以说合肥热电是市属企业中安全风险等级最高的企业之一。为了进一步提升安全管理水平，合肥热电相继开展冬供“安全季”“反习惯性违章百日攻坚”和“三查三提升”专项行动，全面梳理、系统排查热源系统各类“顽瘴痼疾”，进行横向到边、纵向到底的全面“体检”。把排查整治与建章立制贯穿全过程，把学习提高与狠抓落实贯穿全周期，把压紧压实责任与细化实化措施贯穿全链条。

推动信息技术与安全生产管理的充分融合

为提升事故预防能力，加强事故应急处置，强化监管和管理手段。合肥热电积极推进“安全+信息化”模块建设，搭建视频监控平台，建立设备运行预警信息分级推送机制，将生产管理系统、数字化视频监控系统、智慧热网系统、站房自控系统、热线呼叫系统相互融合、互联互通，为安全生产装上“千里眼”“顺风耳”，打造安全生产一体化大平台。按照“无监控不作业、无监管不作业”的管理要求，对项目建设实行常态化监督和动态监管，有效防范现场作业中的违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等三违行为。

构建安全“1+N”工作模式，打造大安全新格局

构建安全“1+N”工作模式就是要改变“单打独斗”的局面，变“独角戏”为“大合唱”，形成齐抓共管、同向发力的大安全格局。通过“安全+党建”，推出党员责任区、党员示范站房、党员示范工地等，充分发挥党员在安全管理中的模范示范带头作用。“安全+体系”，以风险分级管控为核心，分块建设体系内容，制定并实施热源厂安全生产“四化”标准。“安全+设备管理”，着力推行目视化管理、设备预防性检查和检修。打造“安全+班组建设”，创建安全管理标准化示范班组，夯实安全管理基础。建立关键环节有人看，关键区域有人管，关键部位有人盯的良性循环机制。自实行安全生产“1+N”工作模式以来，主设备完好率达到100%，辅助设备完好率99.5%。

树脚踏实地之志，谋进位赶超之举。合肥热电将牢固树立安全发展理念，始终保持“时时放心不下”的紧迫感、危机感，层层拧紧责任链条，上下齐心，真抓实干，以更加扎实有效举措，护航集团公司高质量发展。(王平、郭潇洒)